0102030405
Успешное завершение программы обучения новых сотрудников компании Farady Electric.
2026-05-15
Чтобы помочь новым сотрудникам быстро интегрироваться в компанию, заложить прочный профессиональный фундамент и развить стандартизированный профессионализм, компания Farady Electric недавно успешно запустила специальную программу вводного обучения для новых сотрудников. В обучении, проведенном лично руководством компании, приняли участие более 40 новых сотрудников. Благодаря практической программе и профессиональному инструктажу, программа помогает новым сотрудникам плавно начать свою профессиональную карьеру.
Четыре преподавателя по менеджменту тщательно отшлифовали учебные материалы и многократно репетировали заранее. Основываясь на практических требованиях компании, они провели высокоинформативные специализированные курсы. Тренинг отличался сильной учебной атмосферой и хорошо организованной структурой.
Корпоративная культура и институциональное развитие
Ван Тин, директор по управлению персоналом, представила подробную презентацию об истории развития компании, основной корпоративной культуре, организационной структуре, а также системах управления персоналом и административными процессами. Эта сессия помогает новым сотрудникам сформировать чувство принадлежности и идентичности, уточнить профессиональные кодексы поведения и нормы, а также установить профессиональные связи.
Основные принципы и этика.
Основные принципы и этика.
Специальное обучение по вопросам качества.
Ло Голинь из отдела качества проанализировал стандарты качества продукции, ключевые моменты управления процессами и методы предотвращения и контроля проблем качества, используя реальные производственные ситуации. Это обучение укрепляет у всех сотрудников философию работы «Качество прежде всего», повышает осведомленность о детальном контроле и глубоко внедряет в сознание каждого сотрудника установку на качество.
Обучение управлению на рабочем месте по системе 6S
Гуань Фуцзюнь, руководитель группы цеха окончательной сборки, простым языком, на основе практического опыта работы в цехе, объяснил основные принципы управления 6S. Он стандартизировал рабочие процедуры и критерии управления на месте, помогая новым сотрудникам выработать стандартизированные, упорядоченные и аккуратные рабочие привычки и создать упорядоченную производственную среду.
Специальное обучение по технике безопасности на рабочем месте
Лю Сюэлун, руководитель производства трансформаторного подразделения, сосредоточился на ключевых аспектах, включая правила безопасной эксплуатации, выявление опасностей и реагирование на чрезвычайные ситуации. В связи с предупреждениями о потенциальных рисках он повысил осведомленность всего персонала о мерах по предотвращению несчастных случаев, обеспечил строгое соблюдение «красной линии» безопасности труда и гарантировал, что каждый сотрудник понимает, соблюдает и обеспечивает соблюдение правил безопасности.
Новые сотрудники внимательно слушали, делали заметки и активно усваивали знания на протяжении всего тренинга, после которого была организована оперативная оценка. Они продемонстрировали прекрасный настрой и большую страсть к обучению. Укрепляя свои профессиональные знания посредством обучения и углубляя взаимопонимание через общение, все новые сотрудники заложили прочную основу для быстрого трудоустройства после тренинга, стандартизации работы и интеграции в команду.
Новые сотрудники внимательно слушали, делали заметки и активно усваивали знания на протяжении всего тренинга, после которого была организована оперативная оценка. Они продемонстрировали прекрасный настрой и большую страсть к обучению. Укрепляя свои профессиональные знания посредством обучения и углубляя взаимопонимание через общение, все новые сотрудники заложили прочную основу для быстрого трудоустройства после тренинга, стандартизации работы и интеграции в команду.